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 超越事务所坚持对业务流程实施全程化管理,标准的服务流程包括:
1、与客户前期接洽
无论是客户直接要约,或是我们主动与客户接洽,一旦客户与超越事务所建立了前期合作意向,我们都会确保对客户前期服务咨询的热情,使客户在接洽阶段就能感受到我们的专业和职业风范。
2、签订业务约定书
签订正式的业务约定书,明确双方的责任和义务,并正式建立项目合作关系。
3、项目计划与项目进行中
l  项目准备:对客户所在行业进行预研和了解,并收集必要的审计资料,为项目顺利开展做好充分准备。
l  项目总体计划:制定项目总体计划,确定风险水平和重要性水平,以及实施各类审计程序的时间和人员安排。
l  项目实施:实施项目外勤工作和必要的内勤工作,具体包括实质性测试、审计结论汇总分析、审计总结等审计程序。
l  项目审核:项目实施三级复核制度,确保项目完成的质量,并初步确定审计报告的意见类型。
4、项目报告
实施事务所内部三级复核程序,召开项目报告签发评审会,确定报告的意见类型和签发事项。
5、后续服务
我们的专业人才对客户及其所在行业具有较深的理解,能够为客户提供持续的后续服务。

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